企业危机管理的建立模式(doc 14页)

资料简介：

企业危机管理的建立模式目录：
一、前 言
二、紧急应变小组之成立与功能
三、危机管理制度的建立与危机处理小组
四、以营运持续方案处理重大危机事件
五、921地震灾后快速复原
六、结语

 

企业危机管理的建立模式内容简介：
   在建立危机管理制度后，ERT仍然定位为避免灾情扩大之第一时间处理人员。如果ERT能有效控制意外事故的后续发展，则由ERT全权处理该项事故，无需进行后续危机管理。反之，若意外事故超出ERT之掌握能力或有持续扩大之可能时，则待灾情被有效控制之后，即由危机处理小组接管后续情境的发展与灾后复原任务。
   所谓「危机管理」是针对危机评估出来之结果与行动方案(Action Plan)，透过系统化之管理体系、决策过程、落实执行及追踪考核等程序，以达到保护员工、维护公司资产及重视社会大众权益，避免公司营运发生中断而造成的各种损失。

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危机中危机处理课件(PPT 45页)

危机管理媒体培训教材(PPT 75页)

企业危机公关专项培训(ppt 70页)

某药业公司突发事件危机处理应急制度(pdf 7页)

冰岛次贷危机的发展与影响(doc 6页)

蒙牛与伊利乳业两巨头应对危机的方法比较(doc 7页)