如何避免执行力的12个陷阱(doc 63页)

资料简介：

如何避免执行力的12个陷阱目录：
第一讲 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足
第二讲 陷阱2：领导人不知道自己的影响力
第三讲 陷阱3：领导人忽视自己的领导风格
第四讲 陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性
第五讲 陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
第六讲 陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气
第七讲 陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
第八讲 陷阱8：领导人忽视人员流程的设计
第九讲 陷阱9：领导人忽视策略流程的设计
第十讲 陷阱10：领导人忽视运营流程的设计
第十一讲 陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求
第十二讲 陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理.......

 

如何避免执行力的12个陷阱内容简介：
    执行是企业领导人首要的工作，企业领导必须对整个企业的运营、人员的安排、所处的环境等有彻底的了解，然后再进行策略决定。所以执行力的一个特色，就是领导人必须亲自深入参与。
    执行必须成为组织文化的核心部分，也就是说，要建立一种执行力的文化，必须从高层领导开始以身作则，中层主管承上启下，基层员工效法贯彻。在执行的过程中要重视细节，一位著名的企业家说过：人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位，谁就能获得胜利。

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