项目时间管理的方法(ppt 44页)
所属分类:时间管理
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1、进度计划
2、进度控制
项目时间管理的方法内容简介:
项目进度计划来自一些启动项目的基本文件,如:项目章程中计划的想目开始与结束时间,范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。
项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序:活动定义(进一步定义范围),活动排序(进一步定义时间),活动历时估计(进一步定义成本)。
持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间,它的长短与该工作的工作量及进行该工作的资源(人工、设备、费用)投入量有关,优势与该工作的工艺或技术要求等其它因素也有关。所以,工作持续时间的确定是非常重要的。他关系到整个进度计划及其它的计划。
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