物资采购管理模式(doc 31页)

资料简介：

物资采购管理模式(doc31页）部分目录：

部门名称：
采购部
上级部门：
总经理
下属岗位：
采购员、统计员
部门本职：
采购公司所需物资
主要职能：
1及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。
2掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。
3会同财务管理部、会计部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理采购。
4汇总各系统的物资需求计划，平衡采购计划。
5评审供应商选择、建立供应商档案。
6组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动
7建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。
8对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动。
9采购物资的报验和入库工作。
10采购过程中的退、换货工作。
11采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作。
 
 

 

总经理
直接下级：
统计员、采购员

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