某公司企业文化战略咨询项目(ppt 53页)
所属分类:企业文化
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1、前言
2、文化战略背景分析
3、文化战略目标设定
4、文化战略规划设计
5、第一阶段文化战略实施保障体系
6、过渡性方案框架
7、结束语
某公司企业文化战略咨询项目内容简介:
企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又在平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们信奉的企业哲学,它在管理的矛盾中管理了矛盾,在价值的差异中融合了价值,选择了价值,创造了价值,并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度,在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张,并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领,这就是金三峡哲学。
强势的企业文化必须有强势的领导团队进行号召、宣贯以及执行。但只有企业家文化的企业文化不是真正的企业文化,真正的企业文化是企业上下一致认同并潜移默化实行的。我们必须建立良好而又充分的授权机制,才能充分发挥员工的积极性,才能使更多的人融入到金三峡主流文化中来。
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