市场导向战略计划.ppt55
所属分类:战略管理
文件大小:646 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第三章:市场导向战略计划
夫未战而庙算胜者,得其多也;未战而
庙算不胜者,得其少也。多算胜,少算不胜,
而况于不算乎!吾以此观之,胜负见矣。
-孙子
公司有五类:1、令事情发生;2、想到
事情发生;3、观望事情发生;4、惊讶事情
发生;5、对已经发生的事情漠然无知;
-佚名
讨论题
1、什么是营销战略?
2、战略和战术谁为先导?
一、市场导向战略计划
1、 市场导向战略计划(market- oriented strategic planning)
是组织目标、技能、资源和它在各种变化的市场机会之间建立与保持一
种可行的适应性管理过程。目标是塑造和不断调整公司的业务和产品,
以期获得目标利润和发展;其包括三个主要内容:
把公司的业务管理作为一项投资组合来管理;把资源重新分配到更有潜力的业务之中;
精确测定每项业务的市场增长率和公司的定位与适合性。
对每项业务建立开发一个博弈计划(game plan),以实现公司长远目标,并制定适合于自己目标、机会、技能和资源的战略。
营销计划在公司战略计划中起关键作用。
上一篇:世界眼光与战略思维.ppt32
下一篇:市场环境与战略分析.ppt27
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告