企业降低成本的有效方法(doc 13页)
所属分类:成本管理
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1、短期降低成本的有效方法
2、长期降低成本的有效方法
3、降低成本活动小组
4、谁应对降低成本负责任
企业降低成本的有效方法内容摘要;
从传统上来看,许多经理不注意降低成本工作,他们仅仅在上级压力下,才做一些成本降低方面的工作。下面的例子说明了许多经理这种对成本问题的态度。
在某公司的一个分公司里,高级管理人员的星期一早晨例行性的业务会报上。一般来说,各 部门的负责人首先将该部门的工作活动作出简单的汇报,然后分公司的经理传达总公司的新指示,会议通常都穿插著相互之间打趣和对总公司指示事项的议论。
可是这次业务会议的气氛却有些不同。分公司的经理根据第二季度的经营报表,扼要地告诉大家,近三个月来成本一直在上升,而利润在下降。他还告诉与会人员,总公司不断施加压力,责成他把成本降下来,他现在打算按照总公司的意见办理,直到这种状况获得改善为止。
参加会议的各部门的主管们改变了正常的会议程序,他们用了几小时,制订了一分降低成本的综合计划。其要点如下:
减少第一线工人。
从非第一线的雇员中裁掉的那些冗员的人。
减少加班时间。
合同中未曾明确确定的加薪,一律延缓进行。
削减预防性的设备检修预算。
停止一些「非必要」的社交活动(多数是与人际关系有关的安排)。
提高生产指标。
减少库存。
暂时降低质量标准。
寻找一些降低成本的其他方法。
在该计划执行后的2-3个月里,分公司经理和他手下有关部门的负责人,看到利润回已告升后,而舒了一口气,他们的努力显然奏效了。但是经由许多方面的研究显示,这种急救型的降低成本计划,一般只能在短时期内有效,很少能长期获得成功。
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