平安集团未来组织模式.ppt54

资料简介：

平安集团未来组织模式
中国平安保险公司
讨论内容
1. 调查研究总结
2. 平安未来的集团架构及管理原则建议
3. 世界各地金融、保险业发展趋势的启示
总结
根据平安集团的要求，MKXZ管理咨询公司对平安未来的组织模式进行了研究。MKXZ公司基于过去数十年为全球金融、保险机构提供管理咨询服务的经验，参考了几十家国外的金融、保险集团和十几个国家的法规，对国内外经济发展状况、消费者消费模式变化、市场竞争趋势、各国的金融法规、各类金融风险的表现形式及防范方法等等做了调查研究，经反复论证，提出我们认为适合平安的最佳组织模式。

结论：平安未来应发展以集团控股、分业经营为主的组织模式

讨论重点：平安未来须充分发挥集团经营的优势
国内外金融市场的竞争会愈演愈烈，因而对成功业者在综合金融服务方面有更高的要求
各国法规要求以分业为主，但同时放宽控股公司的营业范围，鼓励相互竞争
各类金融风险的存在给各类金融机构在风险管理方面提出很高的要求，而集团控股模式在该方面可发挥一定优势

..............................

上一篇：某某殊钢有限公司管理咨询项目组织结构设

下一篇：建议的风险管理组织结构及实施方案.ppt22

钢结构广告牌施工组织设计方案(DOC 67页)

采空区施工组织设计(DOC 43页)

组织行为学-工作压力与心理健康(PPT 107页)

某公司组织设计方案报告(PPT 146页)

房屋立面改造维修翻新加固施工组织设计方案(DOC 36页)

钢结构雨篷施工组织设计方案(DOC 37页)