如何借助绩效管理提升企业的执行力(ppt 98页)

资料简介：

如何借助绩效管理提升企业的执行力目录：
一、执行的定义
二、执行三要素
三、什么是管理
四、中国企业十大管理难题
五、绩效管理带给企业的六大竞争优势
六、如何根据技能评估设定员工的发展规划

 

如何借助绩效管理提升企业的执行力内容摘要：
执行的定义：
　　“缺失的一环”
　　公司没有实现预定目标的主要原因
　　公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
　　不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；　　一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问
　　公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
　　一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问
　　将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径
企业的执行力，身体的观点：
　　正如我们一个身体有好些肢体，但肢体不都有一样的功用。若全身是眼，听觉在哪里？若全身是耳，嗅觉在哪里？若都是一个肢体，身体在哪里？眼不都对手说，我不需要你；头也不能对脚说，我不需要你。若一个肢体受苦，所有的肢体就一同受苦；若一个肢体得荣耀，所有的肢体就一同欢乐。
团队——生命体：
　　一个团队是由许多的个体组成的，每一个体在其中有不同的位置、特点与功能。适才适岗，适人适事。
    许多个体（肢体）组织成一个团队（身体），有共同的神经系统（目标），同命同感，有共同的血液循环（企业文化）将其相连。互相扶持，共同成长，休戚与共，甘苦同享。

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