企业改制重组的理论与操作实务(ppt 56页)
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一、电力多经企业改制与重组的背景
二、改制与重组的意义
三、企业组织形式
四、改制后企业组织形式选择
五、集体企业改制操作流程
六、改制的流程
七、产权(资产)并购形式
八、重组操作内容
九、企业并购程序
十、改制重组的工作流程
十一、多经企业改制资产重组内容
十二、公司治理的定义
十三、公司治理重要性
十四、公司治理基本模型
十五、公司治理形式-内部治理
十六、股东会职权
十七、董事会职权
十八、经理职权
十九、监事会职权
二十、七种基本的产权结构形式
二十一、职工持股计划的概念与特点
二十二、职工持股计划的理论基础
企业改制重组的理论与操作实务内容摘要:
公司治理重要性:
解决委托代理问题
信息不对称、激励不兼容、责任不对等、
对集体企业来讲:
激励相兼容:经营者行为改变股东价值,股东价值决定经营者收益分配。
责任压力到位:授权经营
股东会职权:
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;
(三)审议批准董事会的报告;
(四)审议批准监事会或者监事的报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(十)修改公司章程;
(十一)公司章程规定的其他职权。
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