如何利用目标来进行管理(ppt 72页)

资料简介：

如何利用目标来进行管理目录：
一、什么是目标管理？
二、怎样的企业目标是有效的？
三、目标管理有什么好处？
四、目标管理需要怎样的组织结构？
五、把工作单位变成小团队
六、面对面的小团队
七、把“高架式”变成“平坦式”
八、把“线的组织”变成“面的组织”
九、把团队和团队重叠结合
十、目标管理推行的5个步骤：
十一、推行的管理层次和目标层次
十二、目标设定阶段的原则
十三、人们为什么不喜欢绩效评估？
十四、为什么我们需要绩效管理？
十五、绩效管理流程
十六、什么是激励？
十七、创业心态是什么？
十八、行为管理

 

如何利用目标来进行管理内容摘要：
目标管理有什么好处？
    提升团队绩效
    改变员工的工作态度
    使思考和行动的方法合理化
    促进双向沟通
    提高工作士气
目标管理推行的5个步骤：
    由最高管理层制订大目标，
    并据以制订策略计划
    各层面的经理制订各自的短期目标
    依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，
    并将有关资料向较高层面进行反馈
    如不到预期目标，则需采取纠正措施
要让员工知道两个原因：
    正确完成任务对组织的好处以及错误执行任务对组织的危害
    正确完成任务对员工自身的好处及错误做事给他们带来的危害

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工作目标设定培训(ppt 16页)

保险企业的使命与目标管理课件(PPT 38页)