当代企业家的精神与领导艺术(doc 54页)
所属分类:领导力
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一、《财富》:美国十位最杰出CEO
二、《财富》美国最有权势商人排行榜
三、测试:你能当CEO吗?
四、论邓小平的领导艺术
五、五行学说与领导艺术
六、论政治权术与政治道德的关系
七、激励理论发展的新趋势
八、《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法
九、创业者,你如何放权
十、他山之石:管理者应具备的十种能力
当代企业家的精神与领导艺术内容摘要:
查尔斯•科芬(通用电气)
没听说过才最伟大
许多人从没听说过查尔斯•科芬,这正是他的伟大之处。对任何一个CEO来说,从企业缔造者手中接过权力,都不是一件易事,更何况那位缔造者,还拥有电灯、电话、电影、碱性电池、配电技术等一大堆发明专利。科芬在1892-1912年期间,领导通用电气公司完成了两项意义深远的创新:一是建立了美国第一家研究实验室,二是提出了系统管理开发的设想。爱迪生在上千人的帮助下,成为个人天才,而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制。他创造的企业理念和机制,使他领导过的通用电气历久常新,并成为他人竞相效仿的楷模。科芬的后继者杰克•韦尔奇改进了通用公司的体制,在用人和增加企业利润方面展现了杰出的智慧,但韦尔奇不是这些概念的发明者,他只是继承者。其他CEO的名声更响,但是是查尔斯•科芬为他们搭建了可以尽情表演的舞台。
比尔•艾伦(波音)
不争几分钱小利
是飞机帮助美国打赢了战争,但1945年二次大战结束的时候,波音公司却岌岌可危。不过,比尔•艾伦从不把波音公司看作是生产轰炸机的公司。在他看来,这是一家工程师能制造出诱人飞行器的公司。在他的领导下,波音相继生产了707、727、737和747,这四项是商用飞机制造史上最成功的机型。艾伦曾说“如果波音飞机公司说我们要制造这架飞机,就算它要动用整个公司的资源,我们也要把它造出来!”今天的一些CEO,总是被一些小事烦扰,像公司短期结构、每股的几分钱赢利、近期目标等等。艾伦留给后来者的可贵遗产是,他擅长高屋建瓴,头脑中所想的,都是宏大的计划。
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