加速度组织.doc10

1.为何要讨论加速度组织？
　
　　如果下述条件成立，老式策略思考法仍行得通 :
 环境变化缓慢
 竞争对手很容易辨认
 环境变量少
　　组织内的人，通常 “无力” 也 “无心” 快速适应外在环境的迅速变迁。也就是说，人们无法在短期内学会许多新知识并力行之，人们有变革抗拒、文化形态及学习的限制。(译序)
2.什么是加速度组织？
　　本书依序介绍建构加速度组织所需的六大组织变革要项：
 第一项是为策略弹性 (strategic flexibility) 而管理
 第二项是为应变 (change-readiness) 而管理
 第三项是为隐藏的杠杆 (hidden leverage) 而管理
 第四项是为营运一致性 (operational alignment) 而管理
 第五项是为组织参与 (organization involvement) 而管理
 第六项是为加速度学习 (learning acceleration) 而管理如果我们把上述六项英文字的第一个字母合起来，就成为一容易记的字眼 : SCHOOL (学校或学派)。
( P3 )

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