赵阿兴-领导力指导培训课程(ppt 112页)

资料简介：

赵阿兴-领导力指导培训课程目录：
第一部分、确定组织人力资源规划及员工任职资格要求的能力
第二部分、明确人才开发的结构类型和层次的能力
第三部分、培养提高指导员工的能力
第四部分、员工职业生涯开发的能力

 

赵阿兴-领导力指导培训课程内容摘要：
人才流动的代价：
    有些组织，特别是国际性的组织机构花费在人员流动上的成本损失是支付给员工年薪的1.5至3倍。
    其中56％的经理人员和64％的普通员工平均每年有12次考虑过离职。
    有38％的经理人员和47％的普通员工不满意他们现在的工作现状。
    高级管理人员的流动影响更大，而“空降兵”往往难以真正解决组织内部的痼疾问题。
组织负责人的规划和设计作用：
    面对复杂的个人偏好和价值取向，如何让这些个性千奇百怪、专长不一的“一群人”，变成一个“团体”，管理者的大智慧，尽现于此。
企业管理者最重要的就是建立与维护良好的工作环境，使员工积极努力工作，以完成企业的目标和使命。
    人才的组合正是人类奥妙之处。如果是机器，一加一必定是等于二。但是人的组合如果得当的话，一加一往往变成三甚至是五。反之，可能变成零甚至是负数。
领导者要带给团队成员什么？
    带给团队成员必须有值得努力的目标
    团队成员清楚地知道他们自己的角色
    团队成员之间相互支持
    他们知道自己必须实现什么
    成员能找到适合的工作方式
    他们经常检查自己做得怎么样
    团队气氛轻松愉快  
    在团队中能够更好地体现自我价值

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