某钢铁企业总公司发展战略建议书(ppt 212页)
所属分类:发展战略
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一、战略需求
二、战略分析
三、战略制订与选择
四、公司战略
某钢铁企业总公司发展战略建议书内容摘要:
通过对公司子行业分析,得出如下结论:
轧钢:钢铁行业未来需求呈增长趋势,适合加大投入
资源综合利用:国家鼓励行业发展,公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展
冶金原辅料:有一定发展空间,适合保持稳定经营,寻求更大的市场份额
环保:市场潜力大,适合加大投入,培育成为公司主导产业
新材料行业:技术含量高,发展前景良好,公司应结合自身情况适度发展
化工:精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分,公司应重点在这个领域发展
机电:竞争激烈,公司没有优势,适合收缩投资,有计划地退出劣势领域
通过前两部分的分析,提出战略发展的基本思路
产业方面
1.整体实施组合战略,“有所为,有所不为”
2.进行产业调整,集中有限资源重点发展核心产业
3.逐步降低对攀钢的依赖,建立独立的核心竞争力
产权方面
通过分阶段的产权改革推进企业治理结构的转变
其他方面
为以上战略的顺利实施,建立健全的企业配套实施能力
阶段性目标及实施步骤:
第一层面业务:传统优势产业
集中力量重点发展钢铁、资源综合利用,强化资源优势,维持行业的高赢利能力
第二层面业务:新兴产业
某年,在环保、冶金原辅料行业形成优势,借助产业政策优势,加大资本投入力度,力争成为公司未来的新核心竞争力
第三层面业务:根据企业发展情况调整
2010年,借助资本市场,以资本运作拉动产业扩张,选择继续相关多元化或涉足其他产业领域
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