战略咨询经验（联想）.ppt45

资料简介：

MKXZ战略咨询经验
目录
1. 案例一：移动电话公司业务单元战略

2. 案例二：某能源公司战略

3. 其它相关战略及高科技行业项目案例
在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略
客户形势
在华的市场份额不到1%
对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限
产品组合缺乏竞争力
品牌知名度小
服务能力不足
产品策略缺乏明确定义
制造能力的开发缺乏明确定义
对必要的关系管理认识有限
在人才争夺战中失败
需要全方位的战略，竖立一个长期方向
MKXZ致胜战略发展流程综述
与高级管理层召开目标研讨会，从而制定积极的财务和战略增长目标
预测中国手机市场规模和增长
分析竞争对手的手机市场份额

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房地产大盘开发模式及策略(PPT 31页)

产品策略培训课件(PPT 45页)

投标报价技巧及策略(DOC 36页)

公共部门的战略管理(ppt 28页)