居于行业不同发展阶段的企业战略选择.rtf26

居于行业不同发展阶段的企业战略选择
 
一、新兴行业的竞争战略
新兴行业系指通过一些因素产生的那些新形成的或重新形成的行业，这类因素包括技术创新、相对成本关系的变动、新的消费需求的出现，或其他经济及社会方面的变化，致使某种新产品或某项新服务得以提高到一个潜在可行的营业机会的水平。
从制定战略的观点来看，某一新兴行业的基本特征是不存在什么竞争规则。某一新兴行业内的竞争问题是必须确立所有的规则，以便厂商能有所遵循并在这些规则下获得成功。缺乏这些规则既是一种风险也是一种机会的来源，总之必须加以妥善处理。尽管各新兴行业可能在其结构方面大不相同，却仍有某些共同的结构因素，这些因素看来是许多行业处于这一发展阶段中的特征。其中绝大多数因素，要么与缺乏已确立的竞争基础或其他竞争规则有关，要么与行业的初期小规模和新生程度有关。
（一）新兴行业的结构特征
1.技术上的不确定性
在一个新兴行业内，存在着大量的技术上的不确定性：什么样的产品构造将最终证明是最佳的?哪一种生产技术将证明是最有效的?例如，在烟雾报警器行业内，究竟是照相电子探测器还是电离子探测器会赢得作为有利的选择对象这个问题上，继续存在着不确定性；这两种装置目前是由不同的公司所生产的。
2.战略上的不确定性
..............................

上一篇：酒店业的战略管理.ppt58

下一篇：巨人的浮沉雀巢中国商业战略20年.doc19

战略地图绘制课件(PPT 46页)

某综合住宅部中国区拓展策略课程(PDF 48页)

广告策略培训教材(PPT 77页)

某集团战略管理规划及管理知识汇报(PPT 70页)

深圳航空品牌战略规划报告(PPT 152页)

企业内控制度培训提纲(ppt 96页)