如何处理大规模项目中的管理问题(ppt 42页)

资料简介：

如何处理大规模项目中的管理问题目录：
一、大型项目面临的挑战
二、需要考虑的重点
三、项目组织
四、团队之间的沟通
五、源码控制
六、构造与集成
七、递减测试
八、用户管理

 

如何处理大规模项目中的管理问题内容摘要：
大量新的或需要修改的代码：
    500,000 +
    重叠的变化
    代码的稳定性
    实施严谨的源码控制
　　考虑 让“部件” vs “功能/特性” 的所有人来改变代码
　　持续的递减测试
新开发的项目 对比 修改大量已经存在的代码:
　　代码基础的退化(功能,性能)
　　必须理解修改的代码
　　持续不断的递减测试
　　工作规模评估(Effort sizing)应该包括学习/了解未改变的代码的需要
　　考虑使 “部件” vs “特性” 所有者来改变代码
可能包含新的技术或技术的转化:
 　　不断增加的功能, 性能及质量上的风险
　　在接受之前,好测试可移植性及可伸缩性
　　检测非功能性的特性 (例如: 异常处理)
　　对于提供者的各种申明保持怀疑
可能包括多个场所的团队:
　　需要清楚的、有效的、精确的沟通
　　不同时区、网络间的同步和沟通
信任
　　必须为每个开发地点安排本地的PM(项目经理)
　　建立每日的检查机制和核查点
　　定期的交换视察

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