北京市某工厂诊断报告(ppt 65页)
所属分类:工厂管理
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一、项目背景
二、摘要
三、外部环境分析
四、内部环境分析
五、诊断建议
北京市某工厂诊断报告内容摘要:
组织结构:
过多的部门设置。
市场部门的真空状态。
权责定义不清晰,在部门间有许多重复的职能。
缺乏不同职能部门对同一流程的支持和管理
人力资源:
领导层和技术人员的受教育程度普遍过低。
晋升制度不正规。
奖励和分配与工作的实绩和责任没有紧密挂钩。
思路虽较98年前开放了许多,但仍局限在旧的
计划经济时代。
人员得不到良好的培训使其能力得到提高。
管理信息系统:
缺乏完善的信息管理体系和制度。
没有规范的信息沟通制度,尤其是市场信息的获取。
部门之间各自为政,利用率较低。
为准备各自的信息,浪费了大量的人力资源。
财务控制:
财务制度不完善,并且没有很好的资金流向的规划。
统计中的成本过粗,不能反映出真实的市场费用分布情况。
没有健全的经销商评价体系和信用额度和帐龄分析体系,以至应收帐款过高。
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