联想公司企业文化之亲情文化(doc 58页)
所属分类:企业文化
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第一部分、为什么提出“亲情”文化
第二部分、“亲情”文化是什么
第三部分、“亲情”文化怎么做
联想公司企业文化之亲情文化内容摘要:
为什么提出“亲情”文化:
一、从理论上看
二、从电脑公司发展的历程上看,倡导“亲情”文化是文化建设的必然
1、94年-95年阶段
2、96年-98年阶段
3、1999年以来
三、倡导“亲情”文化更是保证公司未来获得更大发展的需要
(一)是矩阵式管理模式的需要
(二)是管理,特别是干部走向成熟的需要
(三)是建立良好的工作方法的需要
(四)是解决现实问题的需要
1、解决人与人、部门与部门间“扯皮”的问题
2、解决片面强调“认真、严格、主动、高效”的问题
(五)提高企业核心竞争力的需要
1、吸引人才、留住人才,增强企业凝聚力,需要建立富有包容性的“亲情”文化
2、是提升联想文化竞争力的需要
四、“亲情”文化是满足员工个人发展的需要
五、“亲情”文化是保证企业取信于用户,取信于合作伙伴,保持谦和心态和姿态,营造一个友好界面、环境的需要
1、“亲情”文化创造快乐的员工,最终让合作伙伴,让用户感到满意和快乐
2、“亲情”文化有助于保持谦和心态,创造友好界面和环境
“亲情”文化是什么:
一、对“亲情”文化的理解
(一)对“亲情”文化的总体理解
(二)对“亲情”文化各组成部分的理解
1、对“平等”的理解
(1)“平等”是相对的,没有绝对的柏拉图式的平等
(2)“平等”应该是一种人格上的平等
(3)“平等”的基础是“尊重”
2、对“信任”的理解
(1)“信任”程度是衡量一个企业文明程度高低的重要标志
(2)“信任”是影响企业成本的重要因素之一
(3)进一步了解、理解是提升更加深度信任的必然保障,让别人信任你,你首先要有信誉;建立“信任”,要靠人人先改变自己,从我做起
3、对“欣赏”的理解
(1)“欣赏”是什么
(2)“欣赏”要养成一种意识
(3)“欣赏”的前提和基础
(4)“欣赏”需要包容和谦虚
4、对“亲情”的理解
(1)“亲情”是什么
(2)“亲情”重在关心
(3)“亲情”重在小事、重在过程
(4)联想的“亲情”是去掉家庭亲情中自私、狭隘、不理智的成分,增加开放与互动的成分
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