某国际货运有限公司发展战略(ppt 130页)
所属分类:发展战略
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第一部分、发展目标
第二部分、发展规划选择依据分析
第三部分、某物流体系建设
第四部分、支持保障体系
某国际货运有限公司发展战略内容摘要:
一、定位
立足某,面向社会,成为提供开放式平台的第三方综合物流服务商
二、战略目标
第一年
在天津等,条件成熟的城市,进行综合物流服务试点
实现货运专业化经营
完成从销售服务到服务营销的角色转换,为客户提供的是解决方案,彻底完成从官商到民商,从坐商到行商的转变。
在货运公司总部围绕业务板块的业务需求,推行(内部)客户经理制,达到以服务质量、价格来提高内部客户——业务板块的满意度,以此来促进和巩固货运专业化经营。
积极拓展外部市场参与市场竞争,从而逐步降低内部货源在总部货运量中所占比例,继续保持并进一步增大口岸公司外部货源的领先优势。
第二年
配合集团战略调整,统一某集团的现有物流设施,实行物流专业化经营
完成从提供货代服务到提供物流服务角色的转变,配合集团所有京外公司的整合,在没有口岸公司的集团京外公司派驻物流代表。从而初步建立起有20多个网点组成的某物流体系。
配合其它业务板块的战略实施,建设物流网点,提供综合物流服务
第三至五年
增加网络覆盖广度、增加物流设施、扩充物流职能,完善某物流体系。
初步将某国际货运公司建设成在国内较大的、经营商品多样化的现代化第三方物流提供商。
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