某智能控制股份公司计划管理办法(doc 5页)
所属分类:管理制度
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第一章、总则
第二章、长远规划
第三章、年度综合计划
第四章、指标管理
第五章、计划指标调整
第六章、计划检查和考核
某智能控制股份公司计划管理办法内容摘要:
第一条、计划管理工作的任务:
1、在科学预测的基础上,为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。
2、根据市场需求状况和公司的实际情况,编制公司年度综合计划,使公司各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果和社会效果。
第二条、公司的计划管理工作根据“统一领导,归口管理”的原则,主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导;管理规划部综合计划室是公司计划工作的综合管理部门;各事业部都分别是各种专业计划的归口部门。
第三条、为保证公司计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,保证其在公司中应有的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
第四条、公司计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。
第五条、公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须充分发动职员,切实有效的措施,保证计划的实现。
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