公司冶理层次的激励约束机制与价值分析(doc 40页)
所属分类:价值管理
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一、公司治理面临的新问题
二、公司治理层次的战略问题
三、公司治理中的激励约束
四、价值驱动因素分析
五、企业价值分析
公司冶理层次的激励约束机制与价值分析内容摘要:
公司治理的重要性:
从经济管理角度,最重要的两件事是什么?是走对路,找对人。走对路是战略;找对人是实施。找对人是最重要的,因为公司治理就是解决人的问题。企业的“企”字,上面一个“人”,下边一个“止”,没有人,这个企业就止了,所以说人在企业中的地位是相当重要的。据哈佛统计:一个企业能战胜对手至少有两个特点,一是企业高层有长远眼光,二是经理人班子有长期的稳定性。这道理大家都知道,很通俗。2000多年前老子说:治大国若烹小鲜。治理国家的道理就跟煮一条小鱼一样,你如果来回翻的太多,鱼就不成形,要碎了,治理国家也这样,翻来覆去的也要散架。我国这20多年好处就是抓住经济发展不动摇,其它该忍的忍,大方向不变,小政策当然不断的变。治大国若烹小鲜,就是说治国要保持稳定性和一贯性,不能翻来覆去折腾。企业管理也是如此,不能老变来变去,要保持企业政策和人员的稳定性。
怎样保持企业长期稳定、搞定这些人呢?我自己现在做的企业当中有软件开发的,有营销的,要把这些知识分子拢在一起,比你们拢络一些普通人更难。知识分子每天想的东西跟你想的不一样,要有5个人的话,每个人都能制约你。我认为搞定人是企业最核心的问题。对于企业我整天想着两件事:一是寻找价值增长的源泉。我是做企业,不是做一个项目,不是今天做完明天就没事了,换句话就是在考虑赢利。二是怎么把那几个人搞定。靠什么?你手上总得有许多资源去搞定人,其实不仅是资源,不是钱的问题、分房子、分汽车的问题,这里头有很多其他东西。第一是经理的选择,怎么选择一个合适的人做相关的经理。第二,怎么让他跟你心往一处使,顺着你指的路往前走。管理的精髓不外乎“胡萝卜加大棒”。“胡萝卜”是激励,“大棒”是约束。管理的艺术在于“胡萝卜”不能给多了,“大棒”不能打狠了,关键是掌握激励约束的分寸,实际上是对人怎么样评价和定价。如果做得好,如果战略方向选对了,后面就是怎么跑的问题。前面“胡萝卜”是引,后面“大棒”是赶,不往前走也得走。这是我个人的经验,现在做企业做得还比较轻松。至于具体操作,我不用操心,只要机制设计好,能控制住就行了。把利益捆在一起,搞不好他也受损,在这个机制里,他单挑出去也干不了。这使我想起了管理的最高境界,美国是个治理很好的国家,克林顿当年出了那么大的事,国家治理依然很好,没有出现动荡,这就是它的机制好。所以,一个企业机制上能运作到这种地步,才算一个好的企业。
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