某乳业有限公司市场部运作建议(doc 24页)

资料简介：

某乳业有限公司市场部运作建议目录:
一、组织结构与功能
二、职务说明书
三、广告/促销流程
四、管理市场信息
五、新产品开发（详见“新产品开发程序”）
六、建立并管理外部机构关系
七、未来发展：从职能为中心向产品管理转变

 

某乳业有限公司市场部运作建议内容摘要；
1、目的、范围及适用
    1.1、为了规范某乳业有限公司广告/促销活动，提高广告/促销活动的质量、效率，减少广告/促销的浪费，特制定本程序；
    1.2、本程序的适用范围为某乳业有限公司和区域级广告/促销计划，广告设计、策划、媒体购买和发布等活动的计划、审批、采购、执行等；
    1.3、本程序由某乳业有限公司市场部拟定，其解释权及修改权归某乳业有限公司市场部。
    1.4、本程序自2001年  月  日起执行。
2、职责
    2.1、广告/促销管理程序的总责任人是市场总监，负责审批并监控本流程的执行，审批年/月度广告/促销计划和预算，
    2.2、区域/渠道经理负责拟订并提交《年/月度本区域/渠道广告/促销计划和预算》，并执行经过审批的《年/月度本区域/渠道广告/促销计划和预算》——拟订具体广告/促销方案、媒体采购合同谈判和拟订、广促品制作合同谈判和拟订，执行已签定的合同，并对执行过程和结果负责。
    2.3、销售部经理负责审批下属区域/渠道经理提交的《年/月度本区域/渠道广告/促销计划和预算》和具体广告/促销方案，主要是预算和专业性（对销售的促进作用）。
    2.4、市场部经理负责拟定、提交审批，并执行《年/月度公司级广告/促销计划和预算》；及时审核各区域/渠道上报的具体区域/渠道广告/促销方案。
    2.5、广促专员负责拟订，上报并执行批准后的《年/月度公司级广告/促销计划和预算》；及时审核各区域/渠道上报的具体区域/渠道广告/促销方案，并负责签定广告设计、制作合同和媒体采购合同，监控执行的结果。  

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