某集团经营模式设计(doc 26页)

资料简介：

某集团经营模式设计目录:
一、营销计划
二、采购供应方案
三、技术与质量控制方案
四、物流运输方案

 

某集团经营模式设计内容摘要:
采购供应方案
    采购供应将是公司成功营销的基础。为了保证采购供应的质量、数量和合理的价格，公司的采购供应必须建立可靠的供应来源。根据不同类型的产品的特点，各类主导产品采购供应方案规划如下：
1、大米
    大米的采购和供应可以采取三种方式。根据同原料供应方的关系可归结为：
1）紧密型模式：
    公司直接进入大米的生产加工环节，将大米加工纳入自己的价值链，对一些中高档大米加工企业，例如，碧云米业等进行投资做其总经销商；
2）松散型模式：
    公司根据市场需求和自身的产品质量标准，选取符合要求的优质大米加工企业，建立特约供应关系，按所需的品种和数量为公司提供大米。除了可以采用合同契约的方式，也可以按供货质量标准在市场进行采购；
3）“公司+基地+农户”型模式：
    这一方式是在公司的管理体系、市场营销、和运作实力发展到一定阶段时，真正开始从产业链的源头切入，进入农工贸一体的农业产业化运作的供应链模式。公司同农场、粮食局和农户建立合作，根据市场的需求提出大米的品种、品质和各项指标，并且可以对基地或农户提供种子等生产原料，提供种植技术服务等，最终以保护价收购大米。
2、生猪和猪肉
    生猪的采购和供应可以采用两种方式。根据不同的原料供应方可归类为：
1）与生猪养殖场或肉联厂合作
    公司可以采用与生猪养殖厂、肉联厂签订定点供应合同的形式，由他们提供符合质量标准的生猪。这种方式管理简单，风险小适用于公司成立初期。
2）与生猪养殖户合作
    公司的管理体系、市场营销、和运作实力发展到一定阶段时，开始从养殖源头切入，建立生猪产业链。公司与养殖户建立适当的合同契约，与养殖户的合作上，可以提供所需生猪品种的仔猪，部分饲料添加剂，以及养殖技术服务，并严格对重金属、瘦肉精和药残等指标进行控制。在生猪出栏时统一收购。
在生猪的采购上，为了保证优质、优量的生猪供应，公司可以对生猪养殖厂、肉联厂和养猪户的生猪实行保护价收购。如果达到一定采购规模，可考虑合资建立猪饲料厂。

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