某电力公司战略与组织结构诊断报告(ppt 263页)

资料简介：

某电力公司战略与组织结构诊断报告目录:
一、主要结论与组织结构设计建议
二、地电公司整体战略
三、融资渠道分析
四、融资租赁业务分析
五、发电业务分析
六、配供电业务分析
七、工程管理分析
八、其它非电业务分析
九、总结

 

某电力公司战略与组织结构诊断报告内容摘要：
公司战略：思路清晰，有待细化：
    规模化、现代化、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界
    理顺电力部门与政府部门之间的关系，理顺电力系统各利益主体之间的关系，理顺电力工业与社会和用户之间的关系
    依靠政府主导决策支持，依靠法律法规完善改善治理环境，依靠广大员工保证电力生产安全稳定运行；依靠社会各界力量支持监督
    制定和实施营销战略、科技创新战略等战略发展体系；建立与战略适应的组织结构、激励机制和约束机制，转变观念、调整思路、改变工作作风、优化生产工作流程，提高工作效率。加强和提升核心业务，在优势领域积极有效的发展多种产业，围绕战略重点形成滚动计划，编制综合计划，落实重点项目，积极培育新的经济增长点，实现规模经营、规模效益，提高市场竞争力
资本运营和资产经营相辅相成、共同发展。也就是通过资本运营收购目标企业，借助资产经营提高目标企业价值，再根据需要出售目标企业部分或全部产权，同时尽可能掌握目标企业经营权
    与供应商、用户甚至竞争对手建立战略伙伴关系，和睦共处、优势互补、寻求双赢
    项目是基础、改制是前提、筹资是关键、创新是灵魂、企业家是根本、环境是保证
    规范产权关系，明确集团公司职能定位
    科学构造管理层级，明确责权范围
    成员企业实施专业化分工协作整合资源
    推进人事、劳动、分配三项制度改革，推进管理信息化

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