清产核资的风险控制及案例分析(ppt 53页)
所属分类:企业管理案例
文件大小:160 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载清产核资的风险控制及案例分析目录:
一、注册会计师一揽子为客户提供账务清理、资产清查、编制报表以及专项审计时,如何控制注册会计师执业风险?
二、非国有企业是否可以参照国有企业清产核资的相关文件,聘请今明会计师事务所为其实施清产核资?
三、清产核资报表专项审计与年度会计报表审计的对比
四、清产核资相关鉴证业务实施中的风险防范
五、清产核资相关鉴证业务报告的法律责任及其风险防范
清产核资的风险控制及案例分析内容摘要:
国有企业在清产核资中的主要任务:
1、清产核资的损失确认
全面清查企业资产、核实各项债务,依据企业已取得以及清查中取得、补充、完善的相关证据、资料,确认清产核资损失,并根据清查结果填制清产核资报表,列示各项资产及负债的清查损失和资金挂账;
企业对清查出的各种资产盘盈和盘亏、报废及坏账等损失按照清产核资要求进行分类排队,提出相关处理意见。
2、清产核资的预计损失
企业在清产核资损失认定的基础上根据企业规定的执行《企业会计制度》的减值准备标准预计减值损失,并根据预计损失结果填制清产核资报表,列示各项资产及负债的预计损失;
3、内部控制制度及其执行情况的报告
在清产核资同时,企业还应对自身因管理需要而设置的内部控制制度的合理性及其执行的有效性进行自查,编制内部控制执行情况报告,反映企业内部控制的设立及执行情况。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告