某知名商场管理指南(ppt 70页)

资料简介：

某知名商场管理指南目录：
一、时间管理
二、Shop Leader 每日业务
三、目标管理
四、陈列管理

 

某知名商场管理指南内容摘要：
1.  早会
    每天营业活动开始之前的早会是一项必不可少的事情。通过早会共享业务现况，明确自身工作，
    进行业务互助，从而提高实绩。
1)  早会的必要性
提高一天的工作效率
    : “参加早会”能使促销员产生紧张感。在开始一天工作之前，略微紧张有助于保持良好的心态，激发
      促销员的工作欲望。
实现沟通
    : SL 和促销员之间进行自然地沟通，通过沟通，讨论目前存在的问题点和改善方案，促进双方的
     相互理解。
获得销售情报
    :可以掌握为顾客推销产品时所必需的产品情报、价格变动、库存情况、其他公司的动向及顾客的
      需求等信息。
易于传达公司的方针.
    : 迅速地传递公司制定的各种方针和销售情报，使促销员工作方向保持一致。
2)  早会时考虑事项
    事先制定实施计划，避免浪费时间
    造成积极参与的气氛，而不是勉强参与
    创造相互交换意见的和谐气氛，实现沟通顺畅
    使早会成为获得销售知识等各种信息的渠道

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