某公司物流控制办法(doc 14页)

某公司物流控制办法内容摘要：
    为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。
     由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。
     因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。
     切莫按设备和人的能力进行生产
     只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。
     将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。
     现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。
     每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。
     由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。
     正确的做法是：前道工序使用的情况，也就是后工序的制造情况
     低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
     高水平物流：在必要的时间按照必要的数量运输必要的东西
     通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。

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