某家装公司特许经营运作方案(ppt 19页)
所属分类:特许经营
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一、全国家装行业市场背景
二、部分竞争对手的发展现状
三、某发展特许经营的发展空间
四、某发展特许经营的战略层面考虑
五、某家装特许经营模式
六、某特许管理组织结构设计
七、某特许经营推广策略与流程
某家装公司特许经营运作方案内容摘要:
一、家装市场背景
家装市场前景广阔
据《中国室内装饰行业发展“十年”计划纲要》分析,近10年来,全国室内装饰工程量平均每年以30%以上的高速增长,预计到2005年家装产值将由目前的每年2000亿元上升到6000亿元以上。
家装市场鱼龙混杂
家装工程点多面广,市场无形,缺乏有序管理,传统的家装施工队伍中充斥了不少无资质证书经营者,这样的“游击队”占有家装市场大半河山。“游击队”的杀手锏主要靠低价格招揽客户,在设计、施工以及售后服务方面水准低下或没有任何保障。
特许连锁方兴未艾
由于特许经营连锁的独特优势,近年家装公司纷纷采取连锁经营(直营分支)和特许经营方式进行品牌、规模扩张。
二、某发展特许经营的战略层面考虑
1、品牌定位
根据初步调研来看,现有总部设在北京、并已开展特许经营业务的家装企业,在品牌定位以及对加盟商支持和管理模式上趋于同质化。因此,塑造独特鲜明的品牌形象、并进行有效的传播,是某发展特许经营取胜的重要因素。
2、目标远景
特许经营本身是一种手段,不是目的。明确发展特许经营的远景目标,有利于某核心竞争能力培育和可持续发展的特许经营业务体系构建。
根据初步调研分析,远景目标可以初步描述为“建立一个全国性的家装设计与施工服务、材料配送网络体系,成为中国家装业最具影响力、占有最大市场份额的品牌之一。”
3、市场布局
根据某装饰集团对全国市场的整体规划,某在省会或一级城市以建立直营公司为主,以占据中心市场并形成辐射效应,在二、三级城市(主要是低级城市)以特许经营方式进行发展,以加强对全国市场的渗透。
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