某化纤股份有限公司发展战略建议(ppt 21页)

资料简介：

某化纤股份有限公司发展战略建议目录：
一、企业基本情况
（一）发展历程
（二）主要业务和产品
（三）公司面临的问题
二、企业战略环境分析
（一）企业宏观环境分析
（二）企业产业环境分析
（三）企业面临的机遇与挑战
（四）仪征化纤的优势和劣势
三、仪征化纤发展战略的建议
（一）战略选择
（二）发展战略建议

 

某化纤股份有限公司发展战略建议内容摘要：
公司面临的问题：
     市场份额下降，竞争压力倍增。
     随着国内聚酯工业飞速发展，民营企业、外资企业迅速崛起，市场竞争异常激烈，公司产品市场份额不断下降。
     效益不断下滑。
     近年来聚酯工业高速增长，市场竞争日趋激烈，同时原料价格随着世界原油价格居高不下，企业经济效益不断下滑。
     科技创新能力不够。
     与国外大公司相比，仪征化纤在工程化技术、新产品开发等方面还存在不少差距，企业核心竞争力不强。
     机制和体制不适应完全竞争的市场格局。
     作为大型国有企业，决策机制、分配制度等已经
     不适应以民营化为主体、完全竞争的市场格局。
政治法律环境：
    我国经济飞速发展，社会稳定进步，人民生活水平得到了巨大的改善，特别是随着我国加入WTO，政府积极改善管理制度，加快与国际通行贸易规则接轨，法律环境也大大改善。
    国内资本市场对内外资全面开放，环保、安全、劳动卫生等方面要求日趋严格。
    国家将进一步放开项目投资审批权限，纺织企业可根据市场自主进行项目投资建设。
    国家鼓励纺织化纤企业进一步做大做强，增强国际竞争力。
经济环境：
    随着我国改革开放的深入发展，国民经济的持续增长，GDP增长连续多年居世界前列，是全球发展最快的地区。
    某年，国内生产总值比上年增长9.1%，达到11.67万亿元；按现行汇率计算，人均国内生产总值突破1000美元，跨上一个重要台阶。
    某年进出口总额比上年增长37.1%，达到8512亿美元，由上年居世界第五位上升到第四位，经济发展潜力巨大。

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