企业决策模拟报告(ppt 57页)
所属分类:决策管理
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一、企业发展状况综述
二、企业决策制定及项目管理
三、决策模拟总结
企业决策模拟报告内容摘要:
组织内部分工:
总经理
组织、协调和考虑企业的发展战略
生产经理
考虑生产计划的安排以及调整,并决定人员的招聘、解聘
市场经理
分析市场,和生产经理共同制定需求、价格以及营销计划
财务经理
保证企业运行的资金需求,并密切注意各项企业及竞争对手指标
决策流程:
获取并导入上期企业以及市场相关数据
导入预计本期需求量数据
根据预计本期生产需求进行生产作业安排
根据生产安排调整市场供给量
确定向市场供货数量
确定每个市场及产品的定价及营销策略
根据企业财务状况确定财务运作
提交决策
生产作业管理:
由生产经理负责,主要工作如下:
1、获取并导入上期企业和市场相关数据
2、从市场经理去获取预计本期需求数据
3、根据预计本期生产需求进行生产作业安排
4、将生产的产品数量反馈给市场经理
5、重复进行2、3、4步直到满意为止
6、确定向市场供货数量
除此之外,生产经理还决定机器购买、人力资源等事宜
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