某集团组织设计方案咨询报告(ppt 32页)

资料简介：

某集团组织设计方案咨询报告目录：
一、组织架构设计方案
二、工作权限设计方案
三、关于基础管理的建议
四、附件

 

某集团组织设计方案咨询报告内容摘要：
资产关系：
    集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
    对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
领导关系：
    集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
    副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系：
    投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
    人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
    财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
设计理念：
    高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制
    加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度
    专业问题由权威机构的专业管理者解决
    在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物
    网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力
    通过各个系统相互监督制约
    通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据
    统一系统，无需较高的协调成本
    各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程
    适合今后的扩张与复制

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