东风汽车公司战略咨询报告(ppt 115页)
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一、东风战略目标的设定
二、东风的战略决策
三、战略实施的初步设想
四、下一步工作
五、附录
六、分报告----细分市场战略
东风汽车公司战略咨询报告内容摘要:
报告内容:
东风某年的战略目标应是实现主营业务高速发展,力争达到20%市场份额以及8%的净利润率,培养多个明星产品,并于2010年以前成为真正具有国际竞争力的汽车集团
根据对细分市场吸引力和东风竞争能力的评估,重卡和轿车应作为战略重点市场
在提出的七个战略措施中,根据对东风的影响、实施难易和紧迫性,东风应首先必须保证实施:
1.全面提高神龙竞争力
2.开辟第二条轿车合资产品线
3.大力发展重卡业务
4.保持中卡市场份额
5.改善轻卡营销并进入高端市场在资源允许的条件下,东风还可实施
6.整合客车资源,扩大整车销售比例
微车的购并由于现在尚不是最佳时机,建议侍机而动
东风战略实施的前提
- 组织上应进行同业务的整合/集团化,分开经营性与辅助性功能,总部职能向控股型总部定位过渡;
- 价值链各环节在总部、集团和产品线等不同层面整合进行优化;
- 加快市场化,促成研发,营销部门贴近市场,非核心零部件走向市场,提升品牌及改进销售;
- 加强国际合作以拓宽产品线,进入高端产品市场,并实施资产重组
最先进行的战略步骤应为促成日产合资,组织和价值链从上至下进行重组以及全面营销改进,应制定一套严密的实施计划和进度跟踪/考核体系以确保实施的顺利进行
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