基层行为规范考核模拟运行座谈会(ppt 17页)

资料简介：

基层行为规范考核模拟运行座谈会目录：
一、考核期初
二、每月月初
三、每月月末
四、考核期末

 

基层非班员行为规范经验分享内容摘要：
对工作的影响： 
    评分标准的制定需要双方投入时间进行耐心的沟通，
    评分标准的博弈过程以及考核期末打分，可能会影响上下级原有的“和谐”关系
    月度计划和月度回顾会占用一定的工作时间
对变革的反应：
    情感上可能存在一定程度的抵触
    对实施效果的怀疑
    觉得繁琐
    没有形成习惯
观念接受：
    观念上还没有完全接受，持怀疑态度
    重视程度不够，形式上实施了，实质上没有系统跟进
方案理解：
    评分标准：由于对3分的标准不清楚,无法有效制定1/2/4/5分的标准
    月度计划：对日常工作任务/本月特定事项/额外工作任务的概念理解不清晰；对各项要达成的工作目标缺乏清晰的界定
    月度回顾：只注重结果评价，不注重原因分析和提出改进建议
方案制定：
    评分标准和权重的制定存在互相抄袭的现象，在结合各自岗位特色方面还做的不够
    制定评分标准和工作计划时存在避重就轻、避实就虚的现象
    制定评分标准时4分、5分要求偏低，没有达到工作挑战性的要求
方案执行：
    在制定月度计划和进行月度回顾方面还没有养成良好的执行习惯
    考核人不尽责，由被考核人承担了考核的主要工作：标准制定、计划制定、月度回顾等
    整个考核过程中主管与非班员之间缺乏有效的全程沟通
    考核人碍于情面，在期末打分时不根据实际情况真实打分

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