外包与采购管理的实施步骤(doc 10页)

资料简介：

外包与采购管理的实施步骤目录：
1、介绍
2、外包管理
3、采购管理
4、实施建议

 

外包与采购管理的实施步骤内容摘要：
     外包与采购管理（Outsourcing and Procurement Management, OPM）是指外包管理和采购管理，目的是选择合适的承包商和供应商，并依据合同进行有效的管理。
外包与采购管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了外包与采购管理过程域的两个主要规程：
   外包管理 [SPP-PROC-OPM-OM]
     采购管理 [SPP-PROC-OPM-PM]
     上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
     本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
     外包管理和采购管理是机构的公共职能，有条件的机构应当设立外包管理员和采购管理员两个角色。由于外包管理和采购管理都是为具体的项目服务的，因此需要项目成员的协作才能把工作做好。如果机构没有外包管理员和采购管理员的话，由项目经理兼此角色。
外包管理过程产生的主要文档有：
《外包开发竞标邀请书》，模板见 [SPP-TEMP-OPM-OM-BID]。
《承包商评估报告》，模板见 [SPP-TEMP-OPM-OM-EVALUATE]。
《外包开发合同》，模板见 [SPP-TEMP-OPM-OM-CONTRACT]。
《外包开发过程监控报告》，模板见 [SPP-TEMP-OPM-OM-MONITOR]。
《外包开发成果验收报告》，模板见 [SPP-TEMP-OPM-OM-ACCEPTANCE]。
采购管理过程产生的主要文档有：
《采购竞标邀请书》，模板见 [SPP-TEMP-OPM-PM-BID]。
《供应商评估报告》，模板见 [SPP-TEMP-OPM-PM-EVALUATE]。
《采购合同》，模板见 [SPP-TEMP-OPM-PM-CONTRACT]。
《采购物品验收报告》，模板见 [SPP-TEMP-OPM-PM-ACCEPTANCE]。

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