某房地产公司企业文化建设实施纲要(doc 32页)

所属分类：企业文化

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资料简介：

某房地产公司企业文化建设实施纲要目录：
一、总则..........1
（一）某房地产公司文化建设实施纲要的目的..........1
（二）某房地产公司文化建设实施的原则..........1
（三）某房地产公司文化建设中不同员工的角色定位..........1
（四）某房地产公司文化建设实施的阶段性目标..........2
二、组织..........3
（一）文化建设实施领导小组的成员构成..........3
（二）文化建设实施领导小组的职责..........3
（三）文化实施领导小组的权力..........3
三、文化传播..........4
（一）文化培训和交流..........4
（二）典型示范..........5
（三）典礼仪式..........6
（四）文化主题研讨..........7
（五）文化故事编辑..........7
（六）文体活动..........7
（七）对外文化传播..........8
（八）员工沟通..........9
四、评估与提升..........12
（一）文化状况评估..........12
（二）文化提升..........13
附录1..........16
附录2..........18

某房地产公司企业文化建设实施纲要内容摘要：
（一）某房地产公司文化建设实施纲要的目的
     本文化实施纲要是指导某房地产公司文化的传播、评估和持续提升等文化建设活动的纲领性文件。制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本纲要是建设国际某房地产公司，百年企业的保证之一。
在文化实施的具体实践过程中要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。
（二）某房地产公司文化建设实施的原则
1．持续性原则
     文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，某房地产公司文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
2．一致性原则
     文化是企业的灵魂，某房地产公司文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。
3．系统性原则
     某房地产公司文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、某房地产公司网站、某房地产公司月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

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