如何个性化定制人力资源管理制度体系(ppt 126页)

资料简介：

如何个性化定制人力资源管理制度体系目录：
第一部分、适合中国企业现实的HRM体系构建
第二部分、HRM体系平台构建
第三部分、HRM体系构建关键
第四部分、分享成功的HRM薪酬设计
第五部分、人力资源工作者角色定位与修养

 

如何个性化定制人力资源管理制度体系内容摘要：
中国企业人力资源管理现状：
     大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
     大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
     人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
     人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
     国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
     员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。
平衡价值的确定
    使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值
执着地坚持一个核心策略
    制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略
文化—系统的联系
    在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高
大量多方面的信息交流
    通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任

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