物流公司注册项目的时间和成本管理(ppt 40页)
所属分类:物流管理
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第一部分、项目时间管理
第二部分、项目成本管理
物流公司注册项目的时间和成本管理内容摘要:
项目活动工期估算的依据
1.项目活动清单
2.项目的约束和假设条件
3.项目资源的数量和质量要求
4.项目实施组织可能提供的各种资源
5.历史信息和其他参考资料
6.已识别项目风险情况
项目活动工期估算的方法:
在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法
项目工期计划书的支持细节:
环境:
1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变
2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20%
3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上
资金:
注册用资金:不能高于580万人民币+500万美金;
项目资金预算:50万人民币
时间:不可超过3.5年
项目工期变更请求:
由业主(总公司)或注册项目组书面提出,
经业主(总公司)和/或注册项目组负责人共同批准
保证j措施:
每周例会,及时沟通
关注环境变化,并由专人跟踪
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