决策的程序与定量决策技术(ppt 148页)
所属分类:决策管理
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第一节、决策概述
第二节、决策的程序
第三节、定性决策
第四节、定量决策技术
决策的程序与定量决策技术内容摘要:
在一个组织的管理岗位上,管理人员要做出许多决策——有大的,有小的,而且一旦决策错误,就会导致严重的后果。著名的管理学家彼得 · 德鲁克认为,在一个组织中,管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心,贯穿于管理过程的始终。
决策的涵义:
什么是决策?美国著名的经济学家赫伯特 • A • 西蒙指出,“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的;管理就是决策”。
美国学者亨利 • 艾伯斯认为:“决策有狭义和广义之分。狭义地说,决策是在几种行为方针中做出选择;广义地说,决策还包括在做出选择之间必须进行的一切活动。”
管理学教授里基 • 格里芬在《管理学》中指出:“决策是从两个以上的备选的方案中选择一个的过程。”周三多教授的定义是:“所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来的一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的过程。”
有关决策的定义,还有很多不同的描述。但是,随着科学技术的发展,人们对现代决策越来越趋于这样的共识:决策是组织为了达到某一目标、目的或企图,在众多方案中选择一个最优的方案或过程,并加以实施的过程。
理解决策的涵义必须把握以下四个要点:
1.决策要有明确的目的。
2.决策本质是一个系统的过程,而不是瞬间作出的决策。
3.决策的核心是选优。
4.现代决策一般是科学决策和民主决策。
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