组织设计的应用与创新(doc 25页)
所属分类:创新管理
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第一部分、管理中人的组织
第二部分、转型与创新
组织设计的应用与创新内容摘要:
组织概念:
享利西斯克在《工业管理与组织》中提出:“组织这个词有两个不同的意义,其中之一涉及作为实体(Entity)本身的组织,另一个涉及作为一个过程(Process)的组织。”
组织的定义:
组织是动态的组织活动过程和相对静态的社会构造实体的统一,概言之,组织是静态结构及其动态运行的统一。
其实质是特殊的人际关系。
组织三特征
既定目标
即组织成员一致努力以求达成的共同目标。
既定分工
即组织成员通过分工而专门从事某项职能工作。
既定秩序
即通过有关的规则设定所形成的成员之间的正式关系。
组织结构:
涉及以下基本关系:
(1)层次与跨度
(2)分化与整合
(3)直线与职能
(4)集权与分权
(5)责任与权限
(6)刚性与弹性
运行机制:
(1) 决策与执行
(2) 协调与控制
(3) 制约与激励
(4)维持与创新
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