汇仁集团年终总结大会总经理演讲稿(doc 6页)
所属分类:工作总结
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一、年度双先表彰会陈总讲话
二、陈总新年团拜会致辞摘录
三、总结汇仁集团成熟的六大标志
四、陈总讲话录音
汇仁集团年终总结大会总经理演讲稿内容摘要:
1、七大优势
人才优势:数量,质量都有提高。主要表现在营销干部队伍的建设。
汇仁品牌:汇仁品牌在制药界是很大的,汇仁肾宝,在生活中总会有信息传给它。
资金优势:去年乌鸡每个月的广告费用2000万元。金融界享有极好的信誉,“AAA级”
管理优势:既有特色又符合市场竞争的管理体系。年末应收账款只占我们当年回笼资金的1.5%。管理本身也是竞争,变是永恒的,变才会有生命力。总部的部门制度必须改变,高管人员也要变。
采购系统优势:非常良好的采购网。质量、价格与同行比是质量好,价最低。同等质量的药材或是原料,其它厂家去买和我们相比我估计要高10-15%。
生产优势:我们能够在条件相对有限的条件下,连续扩产,保障了销售。
销售优势:营销优势不必说,另一个优势就是我们整个运作体制有一个很好的保障体系。
2、三点不足
企业文化建设:许多可以整理、弘扬的文化,没有整理出来。百年不倒的企业,必须有文体的支撑。我们的企业文体从某种意义上讲停留在口头上,汇仁报是一点进步。遗憾的是VI系统没有贯彻到企业的每一个员工的日常行为中,没有建立MI。
汇仁的经营单一:单一经营会使企业不进则退,而且进和退的幅度都比较大,需要解决单一经营的弊端,如何解决,破面我会再阐述。
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