AOL(美国在线)经营战略案例分析(ppt 23页)

资料简介：

AOL(美国在线)经营战略案例分析目录：
一、AOL案例分析目标
二、AOL大事记
三、AOL运营状况
四、AOL战略特点分析
五、AOL战略问题分析
六、AOL财务问题分析
七、AOL其他问题分析
八、AOL现状 － 和传统产业的整合
九、AOL未来
十、加思的作用
十一、对加思的评价

 

AOL(美国在线)经营战略案例分析内容摘要：
AOL战略特点分析：
战略目标
         — 在交互服务领域成为全球的领导者
战略目标的演进过程
        网上游戏服务 -> 专用系统网络定制服务
                     -> 综合网络定制服务
战略特点：
        不惜任何代价谋求增长
         （1）结盟和兼并并重
         （2）客户争夺不计成本，追求眼球效应
业务特点：
     网络接入商和内容提供商并重
战略实施
客户获得策略
 1993 低价+免费软件
 1995 介入INTERNET
 1997 其他公司退出机会的利用
兼并策略：（见案例材料3）
AOL战略问题分析：
加思的战略思路
   （1）网络服务是一个综合的整体概念
           因此必须推行纵向发展战略,将网络接入和信息提供结合在一起
   （2）规模决定成败
           因此即便扩张会带来负面影响也必须坚持

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