风险控制中的财务管理(ppt 61页)
所属分类:风险管理
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一、关于“用数据说话”
二、管理者面临的问题
三、风险控制
四、某年财务管理工作重点
风险控制中的财务管理摘要:
作为一个企业管理者,你经常思考的是什么?你最感到困惑的又是什么?
如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化?
如何建立有效可行的组织结构?
如何进行产品定位、市场定位?
如何应对市场和客户不断变化的需求?
如何了解、击败竞争对手,甚或与之结盟?
如何规避产品的生命周期风险?
如何保持、提高核心竞争力?
如何进行准确的销售预测?
如何保证原材料供应的稳定性?
如何控制生产质量和生产成本?
如何应对外部和内部环境的突然变化?
如何弥补预算的缺口?
企业的盈亏平衡点在哪里?销售定价是否基于准确的计算,是否恰当?
如何选择适当的财务结构和资产结构?
如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡?
如何应对银行的贷款紧缩,防范持续经营风险?
如何建立科学的财务分析模型?
如何对目标企业定价?
如何制定整合计划?
应建立怎样的投资退出机制?
如何保证投资决策的理性与科学?
如何避免“首长工程”、“一言堂”?
如何规避投资过程中的陷井?
如何建立、维护良好的企业信息系统?
如何保证企业不同部门及层次之间及时、有效的信息交流?
如何保证信息的安全性、完整性?
如何保证营运资金的充分及有效利用?
如何制定合理的销售信用政策?
如何合理利用供应商的信用额度?
如何提高企业运行效率?
如何保证产品及服务质量?
如何防范舞弊风险?
如何防范资产的不当使用?
如何规范尽职调查流程,使参与各方各尽其责?
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