某医疗企业形象设计策略建议(doc 26页)
所属分类:企业形象
文件大小:341 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某医疗企业形象设计策略建议目录:
一、企业形象战略的阶段性划分
二、企业全面导入形象战略的最佳时机
三、某医疗的形象策略
四、某医疗企业形象策略规划
五、企业外部行为规范
某医疗企业形象设计策略建议内容摘要:
企业全面导入形象战略的最佳时机:
1.面临企业重大战略调整时。如调整业务方向,开发具有重大意义的新产品等。
2.企业周年庆或其它重大节假日时。
3.企业的管理体系向规范化、系统化的现代管理方向发展,需要以统一的企业形象来统领这种变化和发展。
4.企业的经营和发展要升级时。
现在的某医疗,处于管理体系和模式向规范化的方向发展的阶段,也是带动某整体经营向规范化和持续化发展的时机,现在导入企业形象战略,是比较合适的时机。但根据目前某医疗的发展规划,对其进行全面的导入又容易造成资源的浪费(企业形象的规划和设计是一个动态的过程,一次性到位的形象设计容易与企业的发展和时代的变化脱节)。故在某医疗导入形象战略的时候,建议分阶段进行,在目前这个阶段,我们建议先通过对企业理念的完善和视觉识别基础体系的构建,率先在治疗心脑血管疾病市场树立一个具有文化竞争力的企业形象。
此次导入CIS,为达到以下三个目的:
1、全面整合公司形象,规范公司内部管理制度,统一对外宣传形象;
2、塑某企业品牌形象,通过统一的对外宣传,积累品牌资产,加强某品牌在市场上的号召力;
3、明确公司发展战略,统一公司员工思想。内求团结,外求发展。
要突破目前的经营现状,树立独特、鲜明的公司形象,通过对品牌力的提升来带动销售的增长!
要放眼未来,紧跟时代的脚步,走向全国,面向全球!
只有突破,才有飞越的可能,重庆某CIS的导入就是要实现品牌的突破,公司发展的飞越!
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告