JIT精益生产实务之认识浪费与效率(ppt 47页)
所属分类:效率管理
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1、三种经营思想
2、增值——工作的目标
3、企业常见的七种浪费
4、管理的实质
5、 假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
7、可动率与运转率
8、库存是万恶的源泉
JIT精益生产实务之认识浪费与效率内容摘要:
国内企业之大现状:
现场混乱,插不进脚
员工仪容不整,两眼无光
物料混放,标识不清
设备故障不段,苟延残喘
人海战术,加班加点但还是要待工待料
地下工厂:
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
常见的等待现象:
物料供应或前工序能力不足造成待料
监视设备作业造成员工作业停顿
设备故障造成生产停滞
质量问题造成停工
型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因:
线能力不平衡
计划不合理
设备维护不到位
物料供应不及时
常见的加工浪费:
加工余量
过高的精度
必要的加工
过剩加工造成的浪费:
设备折旧
人工损失
辅助材料损失
能源消耗
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