企业管理组织结构

所属分类：组织设计

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资料简介：

本内容的基本逻辑结构
管理幅度
管理层次
组织结构
集权与分权
一、管理幅度
工作能力
工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少
工作条件：助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相似性
工作环境
二、管理层次
高耸式与扁平式组织

这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。这主要是，从事管理工作的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真；最高领导层远离现场，不易全面、迅速了解基层的状况。所以，近年来出现了组织结构向扁平化方向发展的趋势。

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