某日化公司上海洗化会招商推广策划书(doc 9页)

某日化公司上海洗化会招商推广策划书内容摘要：
      目前整个日化市场品牌林立，竞争激烈，这是不争的事实。兰丁格——作为进军大日化市场的全新品牌，首先需要的是如何让市场认识自己，接受自己。因此，通过一场组合型的公关传播活动向外界证明自己的实力，并网络一部分经销商参与品牌的加盟投资就很有必要。
     一年两度的上海洗化会，不仅是目前各大中型化妆品企业向外界展示实力的操作平台，更是作为新品牌进入市场的跳板，历数各年来新品牌借助这个平台的成功案例，如：1998年成就的索伏特，1999年崛起的好迪，2000年造就的柏丽丝和亮庄，2001年呼声最高的大眼睛，2002年蓬勃发展的金宣都曾经利用这块平台赢得市场的认可，由此，我们不难看出，兰丁格也应该利用上海洗化会这个有利的时机，为品牌前期进入市场作充分的准备。
本案基于这样一个目的，对本次洗化会进行全案过程的跟踪策划，依照推广品牌，塑造品牌，资金回笼的步骤将本次策划过共分为核心策略、行动计划、战略执行、费用预算三大部分，逐一展开。
第一部分：核心策略
洗化会目的和意义
     本次上海洗化会，兰丁格化妆品面临的目的有两个，一是能准确传达企业与企业品牌的良好形象，为后期的品牌推广作铺垫和造势。二是尽可能的开拓渠道，增强渠道商投资的信心，并取得实质性的谈判进展。由此，我们可以将它的任务划分作如下结构的安排：
     展示兰丁格的品牌形象，突出表现在展示香港国际化品牌实力的企业形象。
     展示产品，以集中的陈列和宣传手段突出表现在展示以“香薰”文化构成的独特产品卖点，塑造并强调公司在今年战略任务规划上的优势产品。
     尽可能的收集市场反馈信息，尽可能的接触渠道商，传播我们的同时了解并掌握他们。
     最大限度的取得谈判的实质性进展，即尽可能的让代理商或者经销商以实际的行动投资加盟兰丁格品牌。
     在宣传造势的同时，必须拿下占住地理上的优势的华东市场，如果时机成熟，首先应该拿下的是上海市场。本次会议将成功组建华东又特别是上海的销售渠道。
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