BCGBSDZ咨询公司并购报告会(ppt 81页)
所属分类:并购重组
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一、大部分购并损害价值
二、全球的兼并活动正经历史无前例的增长
三、大部分交易在开始之前就注定会失败
四、造成购并失败的三个普遍因素
五、真正创造价值的购并需要的不仅是交易能力
六、投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性
七、在征求投资银行家的意见以前必须完成的工作
八、定义明确的购并流程和职责
九、积极的筛选提高了发现有价值的机会的可能性
十、谨慎的筛选促成了创造价值的交易
BCGBSDZ咨询公司并购报告会内容摘要:
近期项目经验中的案例(一)工业品制造商:
大型亚洲企业,在亚洲的工业品与电子元件行业有制造和采购能力
客户的发展很成功,有很高的利润率与市值
客户早期有过一次大型收购的成功经验
通过收购业务提高了利润率 – 部分原因是可以利用其在亚洲的其它生产和采购基地
客户希望利用其市场价值以及在亚洲的生产和采购的能力,通过重大的收购活动向美国扩张
通过向美国扩张来获得美国的业务和吸引一流管理人才
从小规模收购到大规模行业兼并等多种机会并存
兼并后整合“董事会方案”是交易前及重组规划的一个有用的工具:
1、兼并后整合日程表和各阶段任务
2、由核心最高层领导作出决策
3、度身定制的整合步骤
4、管理结构,团队和资源
5、经营计划
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