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BCGBSDZ咨询公司并购报告会(ppt 81页)

所属分类:并购重组

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资料简介:

BCGBSDZ咨询公司并购报告会目录:
一、大部分购并损害价值
二、全球的兼并活动正经历史无前例的增长
三、大部分交易在开始之前就注定会失败
四、造成购并失败的三个普遍因素
五、真正创造价值的购并需要的不仅是交易能力
六、投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性
七、在征求投资银行家的意见以前必须完成的工作
八、定义明确的购并流程和职责
九、积极的筛选提高了发现有价值的机会的可能性
十、谨慎的筛选促成了创造价值的交易

 

BCGBSDZ咨询公司并购报告会内容摘要:
近期项目经验中的案例(一)工业品制造商:
    大型亚洲企业,在亚洲的工业品与电子元件行业有制造和采购能力
    客户的发展很成功,有很高的利润率与市值
    客户早期有过一次大型收购的成功经验
    通过收购业务提高了利润率 – 部分原因是可以利用其在亚洲的其它生产和采购基地
    客户希望利用其市场价值以及在亚洲的生产和采购的能力,通过重大的收购活动向美国扩张
    通过向美国扩张来获得美国的业务和吸引一流管理人才
    从小规模收购到大规模行业兼并等多种机会并存
兼并后整合“董事会方案”是交易前及重组规划的一个有用的工具:
   1、兼并后整合日程表和各阶段任务
   2、由核心最高层领导作出决策
   3、度身定制的整合步骤
   4、管理结构,团队和资源
   5、经营计划


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投行融资并购案例分析教材(PPT 119页)

横向并购规制中的反垄断审查标准讲义(pdf 45页)

高级财务会计债务重组培训课程(PPT 53页)

某上市公司并购重组的基本原则(ppt 69页)

公司并购一般操作程序指引(ppt 78页)

企业并购的财务问题分析(doc 8页)

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