项目管理培训回顾.ppt31
所属分类:项目管理
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以终为始——我们的起点
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么,而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动
项目的三重限制
做项目的误区(一)“三边行动”
边计划
边实施
边修改
做项目的误区(二)“六拍运动”
第一拍:拍脑门
经常有些领导有了做一个项目的想法后,不是组织相关人员严格论证是否可行,而是自己觉得可行就上马项目。
做项目的误区(二)“六拍运动”
第二拍:企业管理膀
领导拍完脑袋后,为了鼓舞士气,调动项目组成员的积极性,大多会采取一些激励手段,例如——企业管理膀。
做项目的误区(二)“六拍运动”
第三拍:拍胸脯
受到领导激励的项目组成员为了让领导放心,也会有所表示——拍胸脯,而且往往还会说出一句话:
做项目的误区(二)“六拍运动”
第四拍:拍桌子
项目进行一段时间后,领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远,于是大发雷霆,爆发了“四拍运动”——拍着桌子
训斥项目组成员。
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